¿Qué tan madura es la gestión de la innovación en su empresa?

1.Nuestra empresa tiene una estrategia de innovación por escrito.

2.Está claramente definido qué es innovación y qué es parte del negocio diario.

3.Los recursos para innovar se asignan según áreas estratégicas definidas.

4.Se valora y reconoce la implementación exitosa de innovaciones.

5.Aun con alta carga operativa, se reserva tiempo para nuevas ideas.

6.Hay intercambio activo de conocimiento entre áreas.

7.Quien propone una idea recibe retroalimentación constructiva, se implemente o no.

8.Existe un proceso formal de innovación, con fases estándar y decisiones de continuar o detener, desde la idea hasta el lanzamiento.

9.Hay personas designadas para apoyar los proyectos de innovación con métodos de gestión de la innovación.

10.Los proyectos de innovación se priorizan de forma sistemática: los recursos se concentran en los importantes y se descartan los menos relevantes.

11.La comunicación entre áreas (I+D, producto, mercadeo y ventas) funciona bien.

12.Contamos con información actualizada y relevante sobre los retos y necesidades de nuestros clientes.

13.Existe un proceso sistemático que anima a los colaboradores a proponer ideas.

14.Usamos herramientas digitales para generar, recoger y evaluar ideas (concursos, plataformas, juegos de innovación).

15.Colaboramos con socios externos (clientes, proveedores, centros de investigación) para desarrollar productos y servicios.

16.Al innovar, formulamos desde el inicio los supuestos clave y luego los probamos y ajustamos.

17.Al rediseñar productos y servicios, trabajamos de forma sistemática los elementos del modelo de negocio (necesidades no atendidas, relación con clientes, fuentes de ingreso, cadena de valor, alianzas).

18.Analizamos las implicaciones financieras de entrar al mercado en distintos momentos.