Paola Landaeta Saldías

Jul 11, 2025

❓ ¿Por qué innovar no es solo mejorar lo que ya funciona sino que atreverse a canibalizarlo?

🔍 Lo que dice Christensen (1997): Las empresas líderes suelen caer en la trampa de ignorar innovaciones disruptivas porque estas no son rentables al principio. El dilema del innovador es elegir entre explotar lo conocido o explorar lo incierto antes de que lo hagan otros.

⚠️ Si no desafías tu propio modelo de negocio, alguien más lo hará.

Referencia completa: Christensen, C. (1997). The innovatorʼs dilemma: when new technologies cause great firms to fail Harvard Business School Press. Cambridge, MA.

Con aprecio, Paola

Imagen: AI generated

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Jul 4, 2025

¿Por qué innovar no es improvisar paso a paso, sino seguir un camino estructurado con flexibilidad?

Desmitificando la innovación:

🔍 Lo que dice Cooper (1990):
El modelo Stage-Gate propone una estructura sistemática para gestionar la innovación: cada etapa permite avanzar solo si se cumplen ciertos criterios. Pero, lejos de ser rígido, este modelo puede adaptarse con flexibilidad para reducir riesgos sin matar la creatividad.

📌 La estructura no mata la innovación; la protege del caos.