PAOLA LANDAETA Dr. rer. oec. | Doctora en Ciencias Económicas
Agendar

Category Archives: Gestión de la Innovación

  1. Home / 
  2. Archive by category "Gestión de la Innovación"
Nov 5, 2025
Google lanza «Learn your way» y los profesores nos quedamos con la boca abierta

Chisme tech del día: Google acaba de soltar una bomba educacional bajo el nombre Learn Your Way, y no te miento: promete cambiar cómo aprendemos con IA generativa.

Dicen que su idea se apoya en dos principios claves: representaciones múltiples y personalización. En palabras simples, la IA primero adapta el texto a quien aprende (como si te conociera de toda la vida) y después lo convierte en distintas versiones: desde diapositivas con narración hasta mapas mentales o lecciones con audio. Todo eso para que cada quien pueda aprender “a su manera”.

La gracia del sistema es que el libro de texto ya no es uno solo, sino un libro aumentado con IA que se transforma según el nivel, los intereses y hasta el ritmo del estudiante. Google probó esto con 60 alumnos de secundaria en Chicago y—adivina—los que usaron Learn Your Way aprendieron significativamente más que los que usaron un lector digital normal (p = 0.03, o sea, estadísticamente relevante).

Pero acá viene lo realmente jugoso: la IA no solo reescribe el texto, sino que lo envuelve en una experiencia inmersiva. Después de cada sección aparecen líneas de tiempo, ayudas de memoria, ilustraciones, preguntas incrustadas, quizzes… todo hecho para reforzar el aprendizaje sin que tengas que salir de la lectura.

Eso sí, los mismos investigadores reconocen que aún no saben cuál de todos estos ingredientes hace más efecto. Quizás son los cuestionarios, quizás la personalización, o quizás la mezcla mágica de todo. Falta investigar más, dicen.

Y aquí es donde se enciende el debate: si el sistema solo te muestra contenidos que “te interesan”, ¿qué pasa con lo que no sabes que te interesa todavía? ¿No se corre el riesgo de encerrar el aprendizaje en una burbuja algorítmica de gusto personal?

Lo cierto es que Learn Your Way, construido con Gemini, abre un camino fascinante: una IA que no solo enseña, sino que aprende cómo enseñarte. Su meta es que el material se ajuste a ti en tiempo real, que detecte tus vacíos de conocimiento y que, eventualmente, los profesores puedan usarla para seguir el progreso de cada estudiante con lupa pedagógica.

En resumen: Google no quiere que leas un libro, quiere que el libro te lea a ti.

Video generado con ia (Grok)

Acceso al artículo: https://arxiv.org/abs/2509.13348

Paola Landaeta

 

More Details
Jul 11, 2025
❓ ¿Por qué innovar no es solo mejorar lo que ya funciona sino que atreverse a canibalizarlo?

🔍 Lo que dice Christensen (1997): Las empresas líderes suelen caer en la trampa de ignorar innovaciones disruptivas porque estas no son rentables al principio. El dilema del innovador es elegir entre explotar lo conocido o explorar lo incierto antes de que lo hagan otros.

⚠️ Si no desafías tu propio modelo de negocio, alguien más lo hará.

Referencia completa: Christensen, C. (1997). The innovatorʼs dilemma: when new technologies cause great firms to fail Harvard Business School Press. Cambridge, MA.

 

Con aprecio, Paola

 

Imagen: AI generated

More Details
Jul 4, 2025
¿Por qué innovar no es improvisar paso a paso, sino seguir un camino estructurado con flexibilidad?

Desmitificando la innovación:

🔍 Lo que dice Cooper (1990):
El modelo Stage-Gate propone una estructura sistemática para gestionar la innovación: cada etapa permite avanzar solo si se cumplen ciertos criterios. Pero, lejos de ser rígido, este modelo puede adaptarse con flexibilidad para reducir riesgos sin matar la creatividad.

📌 La estructura no mata la innovación; la protege del caos.

Referencia completa:

Cooper, R. G. (1990). Stage-gate systems: a new tool for managing new products. Business horizons, 33(3), 44-54.

Con aprecio, Paola

🔔 Apúntate aquí

 

Paola Landaeta

More Details
Jun 29, 2025
❓ ¿Por qué innovar no es tener la idea perfecta sino equivocarse lo antes posible?

Desmitificando la innovación:

🔍 Lo que dice Peña Häufler et al. (2021):
En la fase inicial de innovación (Front End of Innovation), esperar a tener una idea completamente validada es una trampa.
El enfoque más efectivo es aplicar pruebas rápidas de validez, que permitan fallar pronto, aprender ágilmente y ajustar antes de invertir de más.

⚡ La innovación no premia la perfección, sino la capacidad de iterar con evidencia temprana.

Referencia completa:

Peña Häufler, B., Globocnik, D., Landaeta Saldías, P., & Salomo, S. (2021). Rapid validity testing at the front end of innovation. Journal of Product Innovation Management, 38(4), 447-472.

Link: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/jpim.12585

 

Con aprecio, Paola

🔔 Apúntate aquí

More Details
Abr 11, 2025
📌 ¿Cuáles son las orientaciones estratégicas efectivas para el éxito de nuevos productos?

Si eres líder en una mediana empresa, este post es para ti:

Yang et al, 2012

Un estudio empírico en empresas chinas

💡 Contexto y definición:
El estudio investiga cómo diferentes orientaciones estratégicas –tales como la orientación al mercado, la orientación emprendedora, y otras dimensiones complementarias– influyen en el éxito del desarrollo de nuevos productos en empresas chinas, considerando además el papel moderador de las condiciones ambientales. La idea central es comprender si y cómo las empresas pueden adaptar sus estrategias para mejorar la eficacia de sus lanzamientos de productos en entornos dinámicos y cambiantes.

Principales hallazgos:

1️⃣ Impacto positivo general:

  • Los resultados indican que, en general, las orientaciones estratégicas tienen una relación significativa y positiva con el rendimiento en innovación, aunque la magnitud de este efecto varía según la orientación específica y el entorno en el que opera la empresa.

2️⃣ Adaptación al entorno:

  • Se evidencia que en entornos altamente dinámicos, orientaciones proactivas –como la orientación emprendedora– resultan especialmente efectivas para anticipar y aprovechar oportunidades emergentes.
  • En contraste, en entornos más estables, la orientación al mercado (centrada en comprender y responder a las necesidades actuales de los clientes) puede ser suficiente para asegurar el éxito en nuevos productos.

3️⃣ Configuración estratégica complementaria:

  • La investigación sugiere la importancia de combinar diversas orientaciones estratégicas de forma complementaria, de modo que la empresa pueda ajustar su enfoque en función de la volatilidad y complejidad del entorno.

Implicaciones prácticas:

  • Para la toma de decisiones:
    Los gestores deben evaluar el nivel de dinamismo ambiental y, en función de ello, optar por una configuración estratégica que combine tanto la orientación al mercado como la emprendedora para maximizar las probabilidades de éxito en el lanzamiento de nuevos productos.
  • Adaptación y agilidad:
    Las empresas que logran alinear su estrategia interna con las condiciones externas estarán mejor posicionadas para responder a cambios y captar oportunidades, incrementando así su rendimiento innovador.

En otras palabras:

Para tener éxito con nuevos productos, las empresas deben mirar lo que pasa a su alrededor y usar estrategias que mezclen creatividad y atención a los clientes, para adaptarse mejor a los cambios.

Referencia: Yang, Yan; Wang, Qing; Zhu, Hengyuan; Wu, Guisheng (2012): What are the effective strategic orientations for new product success under different environments? An empirical study of chinese businesses. In The Journal of Product Innovation Management 29 (2), pp. 166–179. DOI: 10.1111/j.1540-5885.2011.00900.x .

Link: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1540-5885.2011.00900.x

¡Espero que esto te ayude! Con aprecio, Paola

 

 

More Details